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使命：
推进学习，提升个人、团队及组织的绩效。
员工培训：
一、职业教育
工作之前接受高质量的教育，不仅对员工个人的事业发展至关重要，也与公司的繁荣昌盛休戚相关。教人至难。必尽人之材，乃不误人。——宋·张戴《语录抄》
培育人才难之又难，用人必须人尽其才，才不至于浪费人才、误人前程。
二、业务技能培训
每一位员工要获得事业成功，不仅需要精通所在领域的各项知识，还必须拥有较高的社交能力和工作方法运用能力。安排的培训既能满足“职业技能”的需要，同时也能着眼于发展员工的“个人能力”。
业务和商务培训中，职业技能培训旨在按特定的工作需求提供知识与技能。除了职业技能方面的培训，还针对提高员工的个人能力举办各种培训。参加者将从中学到如何分析复杂的问题和任务，如何运用技巧走出困境，提高工作效率。
三、领导力培训
讨论员工的发展潜力，根据员工的发展潜力制定领导力培养计划。
领导原则框架——
“我们坚信所有的领导能力是获得最佳效益的前提和保障，我们的领导人设立明确的、雄心勃勃、有感召力的目标，我们要超越自己，不这样做别人会超越我们，在信任的基础上，我们十分强调授权员工让他们自己决策，我们要引导变革。”
在能力(推动力、影响力、专注力、领导力)与结果(财务、员工、客户、流程) 两方面对经理人员进行考察，希望员工做出好的结果与业绩。通过考察，公司与员工进行交流，告诉他(她)公司希望其能够达到的目标，将来任更高的职位，为其建立起鼓舞人心的远景，制定共同的计划，引导行动，之后进行回顾、评估、奖惩。公司通过管理培训、技术培训、工作轮换、工作调动等措施培养他们成长起来。
领导力培训流程：
-建立令人鼓舞的远景
-制定共同的计划
-引导行动
-回顾、评估、奖惩
